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从经验的视角来审视奥运会，死后无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，棺材但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

慢思快干整体而言，见别大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。反观奥运会，喜丧则几乎违背了上述的每一条经验。最终奥运会结束，人害人说预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

死后计划赶不上变化就是这个意思。《思考，棺材快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

达坡却满不在乎，见别功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

所谓厕所实验，喜丧就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，人害人说这与奥委会的选择有关。

卡尼曼强调，死后需要用参照系来替代个人的主观估计。第一是探路者，棺材没有经验可循，未知的风险不可控。

一个项目拖的时间越长，见别不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：喜丧越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。